01

Non tutto ciò che entra merita di essere alimentato

Un lavoro può generare fatture e restare debole per margine, cassa, rischio, cliente o dipendenza dal titolare. Difenderlo soltanto perché “intanto è lavoro” impedisce di vedere il costo opportunità.

02

Sottrarre non significa smettere domani

La decisione può essere graduale: nuova soglia minima, prezzo diverso, condizioni più forti, stop alla comunicazione, accettazione soltanto per clienti selezionati o uscita progressiva.

  • Limitare
  • Riprezzare
  • Correggere
  • Delegare
  • Smettere di promuovere
  • Eliminare
03

Libera spazio per ciò che costruisce

La capacità liberata deve avere una destinazione: proteggere un Motore, validare una Scommessa o costruire una Firma. Togliere senza una priorità crea soltanto vuoto; togliere dopo la Diagnosi crea scelta.

Esempio dimostrativo

L’impresa interrompe la promozione di un servizio sotto soglia e usa il tempo commerciale recuperato per documentare e presentare meglio l’offerta che produce clienti e margini superiori.

PASSAGGIO OPERATIVO

Cosa fare adesso

  1. 1Individua il lavoro che non vorresti raddoppiare
  2. 2Quantifica cosa consuma
  3. 3Scegli una modalità di riduzione
  4. 4Comunica la nuova regola
  5. 5Destina la capacità liberata

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