01

Il margine non indica quando arrivano i soldi

Il margine descrive una differenza economica; la liquidità segue il calendario reale di entrate e uscite. Se l’acconto non copre gli impegni iniziali e i SAL arrivano tardi, l’impresa finanzia la commessa con risorse proprie.

  • Anticipi a fornitori
  • Materiali ordinati prima dell’incasso
  • Personale pagato ogni mese
  • SAL distanti dall’avanzamento reale
  • Saldo trattenuto o contestato
02

Costruisci pagamenti coerenti con l’avanzamento

Acconto, stati di avanzamento e saldo devono seguire i punti in cui l’impresa sostiene costi e assume rischi. Le condizioni non si aggiungono alla fine del preventivo: fanno parte della sostenibilità del servizio.

Esempio dimostrativo

Una commessa richiede ordini importanti nelle prime due settimane, ma prevede un acconto ridotto e il primo SAL dopo due mesi. Anche con un buon margine teorico, l’impresa resta esposta per l’intero avvio.

03

Valuta la pressione finanziaria per tipologia di servizio

Non tutti i servizi assorbono cassa nello stesso modo. Confrontare anticipi, durata, tempi medi di incasso e rischio del saldo aiuta a distinguere un servizio sano da uno che mette sistematicamente sotto pressione l’azienda.

PASSAGGIO OPERATIVO

Cosa fare adesso

  1. 1Disegna il calendario dei costi
  2. 2Sovrapponi il calendario degli incassi
  3. 3Individua il picco di esposizione
  4. 4Rivedi acconto e SAL
  5. 5Confronta la pressione fra servizi

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